企业管理中的格局思维,决定企业到底能走多远?

2020-08-21 10:41:17 阅读:364









在中小企业管理当中,企业管理的眼界和心胸,往往代表企业的方向和灵魂;决定企业到底能走多远?决定企业管理团队的心怀和激情,更于引导员工对企业的向往和期许。




1

员工创造力

企业各级管理层具有持续创造力是企业应对不确定性的解决之道。建立员工与组织之间的共享平台,让组织成员释放出自己的创造力。打破“在其位,不谋其政”的人本化思想,中层及以上管理实行聘任制;整合高层及中层管理团队,打造一支团结、协作、补位的管理队伍。

员工创造力,就是要赢得人心,管理以人为本,关爱员工,尊重事实,不断激发员的工作激情,一潭水才会有活力。一个企业员工没有创造力,就等同一企业已失去动力,失去员工激情的企业只会在自己铸建的王国中打转。

企业在初创时的团队给予一定期权或股份,让员工有一种归宿感和责任心;因离开了这个团队,你就没有这个机会或平台,找不到更适合自己的平台和空间。

员工创造力,不是外部力量强加或赋予必须做的动力,要从心里上和自愿上让员工接受并乐意做的事,并且把所安排的事做正确,这就是员工的创造力。

员工创造力激活。从员工最关心的入手,围绕这个中心一切工作都会有好的归属。从薪资和环境入手,以薪资养活自己并证明自己的能力,以环境给予平台和更利于工作的氛围;让员工被迫到自愿工作的思路,这就是员工创造力的一种诠释。



2

顾客界面的应变能力

史蒂夫·乔布斯说过:要从客户体验着手,再返回到技术层面;最重要的是让美好生活成为顾客界面,不限于产品的使用功能而更倾向于实现美好生活的向往;技术创新以顾客为关注焦点,更赋予工艺更新、突破工艺瓶颈,创新原材料及研发力度满足各类客户的需求,降低设计开发成本。

顾客是企业产品最终的目的,顾客的需求和满足才是企业技术革新的发展方向。特别是针对配套企业或成品制造企业,对市场的敏感程度和顾客的满足度一手信息至关重要,也是决定企业生命线的长短和市场立足的地位。

企业要从“从内到外”的销售模式转化为“从外到内”的营销模式。营销是以顾客为关注焦点,以满足客户需求为目的的思绪行为,而这种行为,就是我们从市场为出发点,不止以满足产品的功能而是更满足于人们对产品实现生活的一种需求。

      有了这个思绪方式,我们的营销就有目的和方向。



3

核心竞争的聚变能力

核心竞争是企业生存和永续经营的动力。现好多企业都认为,企业的核心是技术性革命,拥有更先进的技术力量才是企业不败之源泉;还有的企业则认为企业的核心是技术和人才,没有人才没有人研发新产品,突破技术壁垒,更不能实现产品的迭代。这些认为并没有多大问题?但其不是充分必要的条件,命题也不会随自己的核心而证明。

现代企业的核心:是企业聚变能力,也就是企业在解决问题处置能力和创新能力,换句话就是企业团队聚变能力。


企业团队就分层级管理和定位,这叫有差别的管理模式。不同层级的管理团队对其聚变能力有不同的要求和目标;企业决策层是要对市场对生活的前瞻性进行预判和企业格局进行定格。企业高管层是对目标进行策划和实施并对企业发展方向进行综合评定和数据分析;企业中层管理层是对目标进行实现。

这些团队最核心的是是否一个真团队,是否目标一致,是否存在“山头主义”,是否专业和管理技能达到一定水准;如果没有这些数据支撑,其团队的聚变能力会减弱,最终带不动这些部门的运转和实效,这种“弱电力”现象是我们企业应及时充电的能力;如果不及时充电这种聚变能量就不会持续,更达不到企业核心竞争的优势。



4

数据处理能力


以数据、协同碰在一起;加快推进ERP系统数据运用。提升考核数据化管理,以数据为服务对象,以工作业绩为服务内涵。

让有能力有创造的员工予以重要的平台,中层及以上管理层实行业绩考核。所有业绩考核都以数据说话。

一个企业的数据分析处理能力不只是企业内部的数据处理,更包含同行业或跨行业的支撑行业的数据分析,从而达到信息分析给企业带来的市场定位和风险预测。


企业要从每上环节的数据分析入手,从而找到我们出差或出错的问题的概率和所占的比率,进一步解决由此带来的负面或无法解决的事项的攻关活动;彻底改变以前凭感觉一件偶发的事件而做出不正确的决策,误导从自我主观上去判断而形成弯道,结果是企业资源和时间的浪费。

实际上数据的分析和利用给企业带来的的是效益和管理的提升,针对性目的性解决问题。不但是设备管理当中,质量管理、仓储管理、新品研发、市场营销、产品结构调整、资源管理、成本控制等等都可受用。

现代企业数据的传递和信息的利用和及时知晓对企业管理来说,就是缩短管理时间,降低成本,提高效率。

企业管理中

需要的是管理者格局

格局大小决定企业在这个市场的舞台中的角色,

角色的转换更需要有足够的创新意思,

而创新是要我们利用数据的分析定位来撬定;

格局有多大,

舞台就有多大。




联系信息

    创新型信息发布与对接平台

  • person联系人:小发发
  • smartphone手机号:171****2474 phone_in_talk
  • assignment_ind微信号:meiyedana888content_copy
  • work公司:微美时代
  • my_location地址:广东省深圳市