创业团队股权设计:415原则

2020-08-21 10:48:13 阅读:116

作者:股权设计论坛

创业团队股权设计:415原则

在创业的时候,有一个“415”原则,就是创始团队的最初的人,不要超过四个,最好是三个。因为超过四个以后一定会形成帮派。


“1”是什么呢?这四个里头,最大的危险就是我们四个都是兄弟,我们一起打江山,我们平均分配股份,我们一人25%。如果是这样的话,这个公司死定了,不管商业模式有多好,不管技术有多好,都死定了。原因是最初创业的时候志同道合,但是稍稍有所进展,有所成就的时候,每个人的主张就不一样了。


在最危急的时候,大家容易形成共识,遇到一伙劫匪,四个人肯定会特别团结。但是不是天天有劫匪的,四个恨不得穿一条裤子的兄弟,最后可能会发生分歧了,你不服我,我不服你,最后公司可能分崩离析,让一个伟大的计划开始覆灭。这种情况经常出现。


创业者需要从最初的打乒乓球的状态到打高尔夫的状态。乒乓球是球过来必须得打,问题出现了,创业者就必须去解决,创业初期都是打乒乓球的阶段。到一定时候,创业者就开始打高尔夫了,朝哪儿打,打多远,所有东西都取决于自己。


所以创业团队不能超过四个股东,必须一股独大,一个人说了算的。四个人平均分布话语权,公司就像一个汽车有四个引擎,分别朝四个方向走,车还能走动吗?所以一股独大非常重要。大到什么地步?必须超过50%,另外三个人不超过50%。


投资人看中创业者胜过商业模式


创业者特别爱讲商业模式,而且投资人肯定要先问创业者的商业模式。在了解商业模式之后,投资人必须要看一个更关键的因素,这就是创业者本人。事在人为,一件事要用不同的人来做,做出来的结果是完全不一样的。同样的商业模式用十个人来做,做出来肯定是十个结果。这就如同,你说你家里有一架150万买来的钢琴,我就相信能听到最好的钢琴曲吗?不一定。关键是你会不会弹,你能够请谁来弹这个钢琴。所以投资人了解到商业模式之后,他会故意跟创业者打场高尔夫球,跟创业者玩德州扑克,看创业者是大气还是小气,是有钱还是修修补补?有没有一种领导者的韬略等等?通过这些微小的事情观察,投资人最终才决定把他的钱给创业者。

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